Todos os anos, organiza\u00e7\u00f5es de diferentes dimens\u00f5es e setores investem tempo e recursos na defini\u00e7\u00e3o de Planos Estrat\u00e9gicos. Re\u00fanem equipas, contratam apoio externo, analisam mercados, definem objetivos ambiciosos e tra\u00e7am um rumo para os anos seguintes. No entanto, passado algum tempo, muitos desses planos acabam por perder relev\u00e2ncia, ficando limitados a um documento bem elaborado, mas com pouca influ\u00eancia nas decis\u00f5es do dia a dia. O problema raramente est\u00e1 na qualidade da estrat\u00e9gia; est\u00e1, sobretudo, na forma como ela \u00e9 executada.<\/p>\n\n\n\n
Uma estrat\u00e9gia s\u00f3 cria valor quando \u00e9 traduzida em a\u00e7\u00f5es concretas, com respons\u00e1veis claramente identificados, prazos definidos, indicadores de desempenho e um acompanhamento regular por parte da gest\u00e3o. Quando estes elementos n\u00e3o existem, as prioridades do dia a dia, sempre presentes mas muitas vezes invis\u00edveis, acabam por se sobrepor aos objetivos estrat\u00e9gicos, os projetos atrasam-se e a organiza\u00e7\u00e3o perde foco. O Plano Estrat\u00e9gico at\u00e9 teve um nome motivador, mas a execu\u00e7\u00e3o deixou de ser um processo estruturado e passou a depender do esfor\u00e7o individual de cada equipa.<\/p>\n\n\n\n
Outro erro frequente \u00e9 encarar o Plano Estrat\u00e9gico como um exerc\u00edcio anual, em vez de um instrumento permanente de gest\u00e3o. A estrat\u00e9gia deve ser revista regularmente, ajustada \u00e0s mudan\u00e7as do mercado e acompanhada atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o fi\u00e1vel que permita tomar decis\u00f5es atempadas. Um plano que n\u00e3o \u00e9 monitorizado dificilmente produzir\u00e1 os resultados esperados, por melhor que tenha sido a sua conce\u00e7\u00e3o inicial e as bases que lhe deram origem.<\/p>\n\n\n\n
Em \u00faltima an\u00e1lise, a diferen\u00e7a entre as organiza\u00e7\u00f5es que concretizam os seus objetivos e aquelas que ficam aqu\u00e9m das expectativas n\u00e3o est\u00e1 na ambi\u00e7\u00e3o das suas estrat\u00e9gias, mas na disciplina da sua execu\u00e7\u00e3o. Estrat\u00e9gias inspiram, mas \u00e9 a capacidade de transformar inten\u00e7\u00f5es em resultados, atrav\u00e9s de acompanhamento, responsabiliza\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua, que distingue as organiza\u00e7\u00f5es de elevado desempenho.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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